作为企业重要的资源，人力资源影响着企业的核心竞争力，决定着企业的兴衰成败，而保持较高的人员稳定性已逐渐成为企业人力资源管理最重要的目标之一。我国加入WTO后，民营企业得以迅速成长壮大，但过高的离职率一直是困扰民营企业的一个难题。因此，本文选择J公司这个民营企业的员工离职问题研究既具有理论意义又具有实践意义。　　 本文采用理论研究和实证研究相结合的方法，分析并寻找J公司员工离职的深层次原因，并给出针对性的管理措施。　　 本文首先介绍了离职相关理论、员工离职模型和国内外研究现状。其次，根据J公司人力资源基本情况和离职面谈记录，归纳影响J公司员工离职的主要因素：薪酬福利、员工培训和发展等。然后，在离职理论的基础上，结合上述离职因素，建立了符合J公司现状的员工离职模型。随后，使用SPSS软件对J公司员工满意度调查问卷进行了统计分析，总结出薪资、福利、培训、晋升公平性、发展空间等不满意因素。进而在动机理论的指导下，分析两种结果的一致性和差异性，从而修正了J公司离职模型。同时，指出了实证研究的局限性。　　 最后，根据实证研究的结论，提出了J公司防止员工流失的管理对策：完善员工离职管理、薪酬改革、完善招聘方式、完善员工职业发展计划、实现企业文化同化、制订有针对性的激励措施、初步建立员工帮助计划。