随着世界体育的发展,无论国内还是国外,体育俱乐部都是为最常见的一种体育组织形式,为体育的普及和发展起到了重要的推动作用,很多运动项目都延续着俱乐部的形式进行推广和运营,并获得了不错的效果。羽毛球作为一个传统项目,随着人们收入水平的增加其参与人数逐渐增多,受到了越来越多人的欢迎。在这个过程中,羽毛球俱乐部也随之得到了极大的发展,在我国推广羽毛球运动中更是发挥了重要的作用,其中,商业羽毛球俱乐部也是羽毛球运动发展的必然结果,为更好的满足人们的需求和更好的发展羽毛球运动作出了重要的贡献,然而,由于商业羽毛球俱乐部发展相对较晚,市场较为混乱,因此,对商业羽毛球俱乐部运营模式的研究则显得迫切需要。　　 本文采用专家访谈法、文献资料法和逻辑比较法,分析和探讨了国内、外运营较好的商业体育俱乐部,并针对性的分析探讨了目前北京市已初具规模的8个商业羽毛球俱乐部的运营模式,探析他们成功的经验以及在实际运营中所存在的一些问题,总结并得出目前北京市商业羽毛球俱乐部有如下四种最基本的运营模式:　　 1、以场馆为平台的商业羽毛球俱乐部的运营模式；　　 2、以产品为平台的商业羽毛球俱乐部的运营模式；　　 3、以网络联盟为平台的商业羽毛球俱乐部的运营模式；　　 4、以小地域社区为平台的商业羽毛球俱乐部的运营模式。　　 并以目前北京市商业羽毛球俱乐部运营模式为基础,借鉴其它项目和其它行业的成功经验,总结出了资源整合-场馆依托模式,以期为商业羽毛球俱乐部运营管理者提供思路和方法,并更好地为广大羽毛球参与人群服务。