近年来,国内、国际经济形势经过一段时间的动荡与调整,仍然处于下滑周期中,国内经济的增长疲软、速度放缓,经济增长的方式和质量需要进一步调整和提高,随着市场整体经济下行压力的影响,国内各经济实体和居民消费能力也相应受到了一定的影响。本文选取国有企业改制后的调味品企业作为研究对象,以其市场竞争力逐年减退的问题为研究的出发点,通过科学的方法,对企业竞争力减弱的制约因素进行分析,同时结合企业自身的内外部环境情况,提出竞争力提升的策略。本文所研究的南京LH公司,不仅存在国有企业改制带来的经营理念转变的滞后性问题,同时也面临着新市场经济形势下来自资金管控、运营风险、同行业竞争等各个方面的困难与压力。企业在经营中存在着经营模式固化、产品品种单一;竞争力意识不强;激励不到位、执行力欠缺;人工成本效益低下等问题。随着市场的不断萎缩,渠道的不断碎片化,企业经营的压力越来越大,如何在激烈的市场竞争中,通过企业自身资源的合理利用,并结合外部资源进行整合,从而提升企业竞争力实现盈利,对于南京LH公司来说迫在眉睫。首先:本文说明了研究背景与意义,介绍了研究的思路与方法,对国内外学者关于企业核心竞争力研究的理论与成果进行了介绍,对于企业竞争力提升理论的内涵以及如何提升竞争力的理论依据进行了阐述,指出了在我国当前的市场经济现状下,南京LH公司竞争力提升的制约因素所在,为下文对于企业竞争力提升的策略研究做出了铺垫。其次:运用波特五力模型分析法,同时结合使用了管理学中的经典分析方法—SWOT分析法,从企业的竞争优势、竞争劣势、潜在机会、存在威胁这四个方面对企业经营中存在的问题进行展开讨论,对南京LH公司进行了内外部环境因素的系统性分析。最后:对于南京LH公司在竞争力方面所面临的市场日益萎缩带来销售额持续下降、营销渠道变窄导致客户逐渐流失、国企改制背景下竞争力意识淡薄、企业经营模式与产品过于单一、激励机制不健全并缺乏执行力、人工成本效率不高等制约因素,结合其内外部环境的各种利弊分析,针对性地提出了相应的竞争力提升策略。研究表明:南京LH公司的竞争优势主要体现在其经营的产品是人们生活中所必不可少的调味品,具有基础性与亲民性的优势,同时企业的上流供应商与下流零售商也拥有良好的运营平台,在转变企业经营思路的前提下,结合相应有利的营销策略,企业未来竞争力的提升应有广阔的发展空间。