近十年来,随着经济全球化与资本流动,展览业也从其传统欧美市场逐渐转向亚洲、澳洲、拉美等新兴展览市场,集中体现为展览资本、展览会项目、展览项目管理经验、展览从业人才的全球流动;其间国际展览巨头公司相继在新兴市场进行投资、兼并乃至收购来优化配置展览资源,提升竞争力并抢占市场份额,掀起了展览业的国际并购潮。　　展览业的国际并购潮引发了业界公司及从业人士的广泛关注与思考。为更好了解国际展览公司跨国战略并购的驱动因素、实施过程及并购整合,总结其值得借鉴或可以复制的经验与模式,本文选择展览业跨国并购典型代表“励展博览集团(Reed Exhibitions)”的跨国并购战略作为研究对象,通过展示其近年来较有代表性的三起跨国并购案例,分析励展博览集团跨国并购的战略性驱动,阐述其跨国并购战略的制定与实施,总结公司跨国并购战略的成功五要素以及跨国并购为公司带来的多种竞争优势。　　同时,随着我国展览业的飞速发展与展览公司的不断壮大,我国展览公司“走出去”开展跨国并购也成为大势所趋。对于跨国并购历史空白的我国展览公司而言,全球行业领先公司跨国并购战略的成功经验与失败教训更弥足珍贵。因此,笔者在研究励展博览集团跨国并购战略的同时,希望也能为我国展览公司未来走出国门,开展跨国并购提供一些借鉴意义,有助于我国展览公司为“走出去”做好充分准备,制定并实施正确的跨国并购战略。