近年来，我国集团公司发展迅速，但它们自身的规模优势并没完全显现，相应的内部财务控制机制与制度未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，集团公司面临着重大的财务控制问题，这些因素导致集团公司盲目扩张，集团公司的规模效益与集约效益不能实现。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段，财务控制在集团的管理中占重要地位。一方面，集团公司的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动，还包括产权资本的经营活动，而资本经营是通过价值形式实现的，这自然离不开财务控制。另一方面，集团公司成员之间的关系主要是资金往来关系与资本连结关系，集团公司的规模大、层级多，其管理控制的手段很多，而财务控制是最基本的方法，它最能贯彻到集团管理的每一个方面。因此，集团公司控制的主要方面是财务控制。我国集团公司在财务控制上存在许多问题，如：如何对成员企业进行有效的财务监控，如何防范经营者的短期行为及“偷懒”现象，如何合理划分母子公司的权限及职责等等。这些问题都是共性的、基本的管理问题，处理不好集团管理的财务控制问题，就会制约集团公司的发展，甚至直接威胁集团公司的生存，因此，我们有必要拓展集团公司财务控制方面的认识。我国集团公司所暴露的问题或多或少都源于财务控制体系不健全，能否加强集团的财务控制已成为制约集团公司内部管理的瓶颈。有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量，提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。集团公司的财务控制也是防范整个集团财务风险的必不可少的重要手段。集团公司对其所投资的子公司、分公司进行业绩考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分重要，而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。而我国的相关研究主要是集中在财务控制模式上，大多讨论集团公司不同组织结构对财务控制模式的影响；目前，我国对集团公司财务控制方法有了一定的研究，但研究都不是很全面，大多没有系统地研究在我国集团公司所处的具体环境下，应该怎样利用财务控制手段来管理好集团所拥有的下属子公司。本文主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨，使集团公司财务控制形成系统，增强可操作性。本文分五章。第一章是论文的绪论。介绍了论文写作的背景和意义，分析了国内外的研究现状，阐述了课题的来源和论文写作的背景，最后说明了研究思路和方法。第二章是集团公司财务控制概述。在本章中，分析了集团公司财务控制的形成、意义；界定了集团公司财务控制的主体与客体，及主体与客体的关系；分析了集团公司财务控制的三种基本模式，以及模式选择的影响因素。第三章是集团公司财务控制存在的问题及成因分析。分析当前我国集团公司财务控制中存在的问题及形成原因。第四章是加强集团公司财务控制的对策。本章针对集团公司财务控制中存在的问题提出对策，分析从六个方面实施，分别是人员控制、资金控制、财务会计制度控制、预算控制、内部审计控制和业绩评价。第五章是案例分析。分析公用事业集团公司人员控制、资金控制、预算控制、内部审计及业绩评价情况。