北京中加蓝景生态园林工程有限公司是一家成立不到一年的中外合资企业,主要从事园林景观工程建设。公司目前面临的首要问题是如何在激烈的市场竞争中生存下来并获得发展。在大量调研的基础上, 本文建议中加蓝景采用“柔道战略”来解决上述问题。为说明问题,本文首先对园林工程行业进行了市场分析, 指出中加蓝景所面临的机遇和挑战。针对业内目前的具体竞争态势和未来趋势,本文作者对该公司的内在优势和劣势进行了全面评估。作者认为,该公司的出路和发展取决与其能否选择一种适合中小型企业发展的市场竞争战略。作者建议,中加蓝景在业务拓展的过程中推行和应用“柔道战略”。“柔道战略”的核心要素是移动,平衡和杠杆借力原则。中心思想是充分利用公司自身优势,回避与竞争对手的正面冲突,并能够利用竞争对手的力量击败对手,获得发展和壮大。作者就“柔道战略”在该公司的应用和实施提出了具体建议。本文希望中加蓝景公司的市场竞争战略研究,能够为园林工程行业中的小企业提供一条可以借鉴的发展之路。