本文以H公司为样本，对通信施工行业员工离职现象进行研究，探索影响通信施工行业员工离职的因素，并寻找相应的对策。　　本研究分为四部分。第一部分文献分析和理论分析。通过对国内外过往的研究文献分析，总结影响员工离职的因素，结合公司的实际情况提出可能影响H公司员工离职的影响因素的假设模型;第二部分经验分析。即通过对管理人员访谈和离职面谈记录从经验上分析员工离职的影响因素，并提出影响因素的重要程度排序假设;第三部分实证部分。包括人力资源诊断、满意度分析和员工离职原因探讨。针对H公司的实际情况编制人力资源诊断调查问卷和满意度问卷，对公司管理进行全面诊断，并对所得数据进行分析，找出公司在人力资源管理中存在的问题，员工离职原因探讨中列出常见的离职因素，探讨每个离职因素的重要性。最后，针对员工离职的原因和公司存在的问题提出解决问题的对策和建议。　　研究发现影响通信施工行业员工离职的因素有五类，按重要程度由高到低依次是:发展机会、薪酬水平、组织认同、外部环境和机会以及工作条件。此外，年龄、婚姻、职务和收入也会影响到员工离职。　　在对人力资源诊断和满意度调查资料的实证分析的基础上，从企业文化、企业制度两方面提出了多条建议和措施。