薪酬公平是薪酬管理中较为敏感的问题，是人力资源管理理论与实践领域中的一个重要研究课题。如何实现薪酬体系设计的公平性，提高员工的薪酬公平感，对员工起到真正的激励作用，是企业人力资源管理实践中急需解决的问题。文章在研究大量文献的基础上，提出了研究的基本结构模型，和研究假设。 本文的研究分三个阶段进行， 第一阶段是文献研究阶段，了解公平感、薪酬策略以及组织承诺的构成，并初步验证薪酬策略以及组织承诺和公平感之间的关系，对本文的研究构思和假设做一个初步的证明和完善； 第二阶段是案例研究，主要对昆明企业做了比较细致的分析，从事例的角度来说明薪酬策略，公平感和组织承诺之间的关系； 第三个阶段是问卷研究，从收集来的问卷调查，从量上对本文的构思作更深一步的研究。 研究得出如下结论： (1)员工公平感具有三个维度，分配公平、程序公平和互动公平，其中程序公平和互动公平为相关的但有区别的两个维度； (2)不同的薪酬策略对公平感有不同的影响，员工个体特征对薪酬策略和组织承诺之间的关系有缓冲作用； (3)公平感影响了组织承诺，组织承诺和公平感之间是多维对多维的关系。