步入21世纪以来,我国疏浚行业取得了长足进展,其工程量突破了10亿立方米,成为全球为数不多掌握疏浚核心技术、能够独立开展疏浚工程的少数国家。有专家表示,“一带一路”沿线国家虽然发展前景广阔、市场活力逐步增强,不过存在着港口发展滞后的情况。“一带一路”倡议的提出与实施为我国大力发展疏浚业创造了新的机会,同时为中国疏浚业提供了广阔的市场空间。而疏浚业主要的作业工具是挖泥船,挖泥船的整个核心部件为铰刀齿,而作为易耗品--铰刀齿的生产也面临着巨大的市场空间。但目前我国大型疏浚船用铰刀齿大部分来源于德国、荷兰、美国等国家,而国产铰刀齿的耐磨程度等性能指标与国外相比有着很大的差距,远远不能满足疏浚业发展的需要。本文正是基于疏浚业巨大的市场空间以及因技术原因导致的疏浚船用铰刀齿国产化整体水平不高的现象,就山东国烯新材料有限公司的发展战略进行了制定---基于新一代疏浚挖泥船用铰刀齿生产而展开研究。本文将目光聚焦于山东国烯新材料企业,在战略管理等相关理论的指导下依据战略管理具体进程,确立了山东国烯新材料有限公司科学合理的发展战略。首先对国内外铰刀齿的性能作了研究,同时针对国内外生产铰刀齿的企业做了分析,结合公司的现状得知目前公司虽然拥有着技术人才等方面的优势,但未来的发展依然面临着很多困难,需要新战略的指引。其次在重点研究了山东国烯新材料有限公司当前所处的宏观环境和行业环境以及拥有的组织资源、人力资源、技术资源、设备资源等内部环境后,得知公司虽拥有着政策、技术等方面的优势,但作为新进入者面临着财务、市场、生产等方面的压力,因此发展战略的制定更显得十分重要。然后通过SWOT矩阵进行了战略选择,并制定了山东国烯新材料企业的产品差异化战略;为保障战略实施,本文对其战略实施路径进行了深入全面地探讨,同时就推进战略的落地实施制定了一系列严谨合理的保障措施,希望推动企业战略目标顺利实现。