国企改革的推动,有力地促进了文化产业的发展和市场的繁荣,要进一步提高文化企业的市场竞争力,就要不断提升企业管理能力。在企业管理过程中,财务管理作为企业管理的核心内容,实施科学有效的财务管理策略,提升财务管理水平,对于提高企业管理效率,推动企业健康发展,实现企业战略目标具有极其重要的意义。SX出版传媒集团于2009年完成转企改制,是省属国有企业改革的主力军,是集编、印、发、供、传媒于一体的全产业链大型文化传媒企业。随着国家推动文化企业兼并重组的发展规划初见成效,出版集团正在走向区域间的直接竞争,逐渐打破了图书发行市场的地域划分和市场细分模式,竞争程度越来越激烈。除此之外,随着中国网络经济的快速发展,许多出版传媒集团开始尝试网络销售,向数字化转型,整个出版行业从单一的线下模式向线上线下一体化的模式转变已势在必行。在多重因素的作用下,SX出版传媒集团若想更好地完成企业战略目标,实施科学有效的财务管理策略,就需要提升集团的财务管理水平,规范财务管理流程,提升企业核心竞争力,使企业利润翻倍增长,实现企业价值最大化。本文以SX出版传媒集团为例,主要结合集团经营形势和自身特点,采用具体手段,解决具体问题。本文以SX出版传媒集团为研究案例,利用文献研究法、调查问卷法等,通过财务管理影响因素、财务管理体系和财务管理策略的文献阅读和研究,了解并分析SX出版传媒集团的财务管理现状后,发现财务管理中存在许多亟待解决的问题,一是资金管理集中程度较低,主要表现在资金存放分散和缺乏全面的投资和筹资规划两方面;二是全面预算管理效率不高,主要表现在缺乏全面预算管理意识、预算编制不合理、预算执行不力三方面;三是财务信息系统孤岛现象较严重,主要表现在信息系统内控环节薄弱、信息系统未实现数据流转两方面;四是会计核算统一性较低,主要表现在未实现统一的会计核算方法和未实现统一的会计核算流程两方面;五是财务人员专业素质较弱,主要表现在队伍结构不合理、财务绩效考核单一、缺乏相应的培训三方面;六是审计监督机制较弱,主要表现在内部审计专业人才不足、内部审计问题整改不力、未构建完善的审计管理方法等方面。要解决上述存在的问题,为SX出版传媒集团财务管理提出科学有效的策略,需结合财务管理的目标、原则和框架,提出针对性的解决方案。第一,提升资金集中管理水平。主要从构建财务结算中心,加强银行账户的管理、提升集团资金利用率和制定集团资金集中管理战略规划三方面来实施;第二,提高全面预算管理效率。主要从组建预算管理机构,提高员工预算管理意识、健全预算编制流程、强化预算执行控制三方面来达到效果;第三,推进财务信息化建设。通过构建信息系统平台、组建专业队伍,增强信息系统内部控制两方面来达到目的;第四,完善会计集中核算。通过为集团制定统一的会计政策、会计核算办法及会计核算流程三方面实现;第五,提高财务人员专业素质。通过优化队伍结构,提高竞争力、建立完整的绩效考核体系,实行财务主任委派制、定期进行财务培训、培养复合型财务人才三方面实现;第六,加强审计监督力度。通过提高内部质量,实施预算管理审计、提高审计人员的专业水平两方面来实现。除此之外,本文还提出了健全财务管理制度、设置财务管理组织保障、引进财务管理高素质人才和加强企业文化建设等四项保障措施。随着这些措施的逐步完善,SX出版传媒集团的财务管理水平会得到显著提高。