改革开放以来,外资企业在中国的发展成为中国经济发展的又一生力军,中外合资企业的发展除了需要良好的宏观政策、中外合资者建立信赖的合作关系,吸引、保留和激励企业所需的人才显得尤其重要。中外合资企业如何结合自身特点和需要,建立、规范和改革薪资福利体系,从而既有利于企业的健康发展,又能最大限度地开发企业人力资源的潜力,是中外合资企业人力资源管理中的重要环节。国内外对薪资福利体系研究和设计在研究思路和出发点上差异很大,而中外合资企业由于合作双方主体国别、经济、文化等方面也不同,因此中外合资企业薪资福利体系设计不能照搬任何一种单纯的理论和模式。本文以一家中外合资企业A公司的薪资福利体系建设与变革为研究对象,对A公司薪资福利体系建立的战略构想、运行情况、目前遇到的困难、内外部环境状况进行调查和分析,确定了新的薪资福利结构,然后对A公司所有岗位进行分类,并运用点数法对岗位做出评价,制订了新的岗位和薪酬等级结构。参照薪资调查和员工满意度调查的数据,制订了较为合理的工资结构和工资福利水平。通过弹性福利等形式,使得福利更符合员工和公司发展需要。新方案的初步实施后,扭转企业薪酬体系针对性和适用性衰减的现状,提高员工的工作积极性和工作效率,提高企业的经营管理水平和增强企业市场竞争力和可持续发展的能力。另外,本文由A公司的情况指出了中外合资企业目前薪资福利体系设计中存在的一些带共性的问题,并为中外合资企业的薪资福利体系设计与变革提供了借鉴和参考。