工程总承包模式是公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文,提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包模式为目前国家大力提倡的工程建设模式。近几年来设计单位也开始逐渐参与工程总承包项目,设计单位凭借自身的设计优势,设计单位在工程总承包项目中发挥设计管理作用。传统的设计单位采用采用的设计管理模式对以往设计任务的发展十分有效,设计单位设计能力强,但缺乏设计管理人才,工程设计管理能力较弱,在工程总承包项目中设计单位的设计管理工作出现一些问题,本文将分析设计单位参与工程总承包项目现状及遇到的有关设计管理的问题,利用工程总承包理论与工程管理理论结合模糊综合评价法研究工程总承包模式下设计单位设计管理能力,建立起一套评定设计单位参与工程总承包设计管理能力评价指标体系,利用该体系评价A设计单位参与工程总承包项目的设计管理能力,提出工程总承包模式下设计单位设计管理能力提升策略。