20世纪90年代,城市商业银行是在城市信用社基础之上转变而来,是为了化解城市信用社所带来的金融风险而在特定时期、特定背景下形成的中国特有的金融机构。经过近些年的快速发展,城市商业银行己成为我国银行体系的重要组成部分。截止2021年末,全国范围内共有128家城市商业银行。城市商业银行成立之初,监管部门只允许城市商业银行在本地开展金融业务,不得进行跨区域经营。而后监管层对城市商业银行跨区域经营采取的措施经历了“管制-放开-收紧”360度大转变。随着我国金融改革进程的不断推进,银行业竞争愈发激烈,加上互联网金融的冲击,城市商业银行为摆脱困局、实现自身发展,不得不开展跨区域经营活动,目前跨区域经营已成为城市商业银行发展的重要途径之一。但一些城市商业银行盲目扩张,越来越偏离原本服务于当地市场的业务定位,其跨区域经营的弊端日益凸显。如何化解城市商业银行跨区域经营中的问题,选择合适的经营策略成为其亟需解决的难题。A银行总行设立在河北省A市,2010年设立石家庄分行,正式开启跨区域经营之路,目前营业范围覆盖了全省60%以上的人口,初步建成了“省域银行”,但在其跨区域经营过程中不可避免地遇到了许多困难。本文基于“交易成本理论”、“规模经济理论”和“范围经济理论”,整理、总结国内外相关文献并结合现实工作中的实践经验,分析我国城市商业银行跨区域经营的动因和影响因素,并选取A银行作为研究对象,采用定性与定量相结合的方法,分析A银行的基本情况、跨区域经营成效以及跨区域经营中存在的问题;并利用SWOT分析法指出其跨区域经营中的优势、劣势、机会和挑战,帮助银行制定经营策略。通过以上内容,针对A银行具体问题提出坚守服务地方、百姓、中小微企业的市场定位,合理设立异地分支机构,打造特色银行,争取上市运营的经营策略,并从完善内部控制体系,加强信用风险管理,加强职工队伍建设,提升金融创新能力,加强信息科技建设方面做好保障措施,以期提高A银行跨区域经营能力,提升跨区域经营成效,争取早日实现省域银行的目标。