企业是经济活动的基本单元,国有企业是国民经济发展的中坚力量。随着国内经济运行总体稳定,市政公用工程市场逐步饱和,行业竞争加剧,促使相关国有企业不断深化改革。安全管理部门是建设施工单位的重点部门,安全员绩效考核也越来越受到企业的关注。合理有效的绩效考核能够激励员工提高效率,最终实现企业的目标。SY公司是成立于2005年的国有市政公用工程建设单位,安全员40人占公司总人数的15%。随着双重预防机制的建设,安全员的重要性也备受SY公司管理层关注。企业不断适应市场发展,安全员绩效考核方式需要跟随企业发展步伐完善改进,现有绩效考核方式已经难以满足企业的需求,迫切需要针对SY公司安全员进行绩效考核优化。本文运用文献研究法对绩效理论、激励理论、关键绩效指标法和平衡记分卡等相关理论进行梳理;通过案例分析法以SY公司安全员作为研究对象,进行组织结构和安全员绩效考核现状分析;利用访谈调研法了解安全员对现有绩效考核的直观感受,发现存在绩效考核制度不完整、上下级缺乏有效沟通、绩效奖惩制度不健全三个方面的问题。本文以关键绩效指标法为核心进行安全员绩效考核优化,结合SY公司实际情况制定优化目标和优化思路。结合激励因素和SY公司战略目标与绩效专家意见小组进行头脑风暴,提取公司级KPI,结合专家意见利用鱼骨图法筛选出安全管理部门KPI,最后根据安全员职责确定员工级KPI,采用层次分析法确定员工级KPI的权重。明确了绩效考核主客体及流程和考核结果的计算和应用方向,提出制度的落实、人员思想的保障、技术保障三个方面的保障措施,确保绩效考核优化方案能够发挥有效作用。本文最后凝练出运用关键绩效指标法设计满足SY公司现阶段安全员考核需求的绩效考核优化方案的研究结论,并指出本文在研究过程中的不足之处,同时积极展望未来的研究发展前景。