随着人工智能、区块链、云计算、大数据等技术的相继涌现,数字化正逐渐地变成了企业进行创新和转型的重要切入点。从政策层面来看,二十大报告中明确指出要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,建设新时代的数字中国。各企业纷纷响应号召,通过转型为发展注入新的活力,在价值供给竞争中占领高地。东风汽车是我国汽车制造业的行业翘楚,在数字化发展的洪流中紧随时代变化趋势,抓住数字化的机遇及时转型。因此,当前关于企业如何实现数字化转型以提升企业价值的研究具有深刻的实践意义和时代特征。本文以东风汽车为目标企业,运用单案例的研究方法探索其数字化转型的动因、进程,并梳理具体作用机理。具体而言,从研发、生产、管理、营销四个环节分析得到数字化转型的价值创造具体机理。进一步来看,通过价值链视角和熵值法综合分析两个维度对企业数字化转型效果进行评价,依托具象的财务指标分析数字化转型的价值表现,认为东风汽车进行数字化转型有利于其现阶段的发展和企业的价值的提升。本文的研究结论是:企业利用数字化转型能够促进商业模式变革、运营方式创新、组织结构优化和交易成本降低;企业数字化转型通过降低成本和提高效率两个层面促进企业价值的提升。从价值链的视角出发,将企业价值分解为三个层次五个方面,分别细化为经营成本、经营收入以及经营效率三个层次,成本价值、客户价值、研发价值、组织价值和经营管理价值五个方面。通过本案例的研究,在一定程度上可以对其他制造业的数字化转型提供借鉴,助力其在逆流而上时稳健运行、无惧险阻,在顺境坦途中乘风破浪、长青发展。