为进一步满足我国经济发展,大力发展普惠金融事业,我国诸多银行已经开始抓住时代的脉搏,探索新颖而又高效的经营模式,积极投身金融转型的浪潮中,其中一种重要发展模式就是成立社区银行。社区银行的发展需要满足于普惠金融的发展现状,提高重点领域金融服务质量,完善普惠金融机构体系结构、推动金融服务均衡发展,提高金融服务的满意度和覆盖率。但是现阶段,我国社区银行的建设与发展却存在着滞后的现象。虽然越来越多的银行已经加入了社区银行建设的行列中,但是更多的社区银行发展目前仍旧于探索的初级阶段,无法利用现有的相关资源和政策发挥社区银行的优势,并以此带来丰厚的成果。A银行作为中国历史最悠久的银行之一,对于社区银行项目的营销发展如何能够把握住趋势、如何开发新的经营模式、如何研究模式创新,在当下直接影响到A银行金融环境下的生存与发展。本文首先从社区银行的定义进行解析,概述了社区银行的经营模式,并引入相关理论,确定了发展社区银行的必要性;接下来根据A银行社区银行营销现状,提出社区银行在市场营销中出现的问题,并采取调查问卷的方式研究居民对于社区银行的认识及对银行产品、服务等需求,随后进行相关分析,为A银行社区银行营销策略环境分析、营销策略建议、保障措施等提供有效的参考数据;随后通过对A银行外部环境、内部环境进行分析,用SWOT模型得出SWOT矩阵对A银行发展社区银行的营销策略环境进行分析;最后通过STP分析方法研究A银行社区银行的市场细分、目标市场选择、市场定位,并通过6C策略研究工具对选址、产品、服务、渠道具体实施策略进行研究,提出实施发展策略建议及较为详细的保障措施。使A银行在今后的发展中能够有的放矢,紧跟时代的步伐,对于A银行未来的发展有重要的参考与借鉴价值。