阿尔创（广州）公司自1999年成立，销售收入年年上升。随着通信行业的变化，市场价格竞争日益激烈，产品更新越来越快，产品的生命周期也逐渐缩短。技术的突飞猛进使公司商务部现有的供应管理过程已不能适应变化的要求。如果不进行必要的创新，商务部将无法迎接挑战。中国进入WTO，将向国际化企业迈进的国内企业，以及卷进全球化浪潮的跨国企业，都将面对相同的挑战。 本文对公司环境和供应管理现状展开讨论，通过理论分析来说明供应管理的发展趋势，并就具体实例说明，在对比分析的基础上提出符合市场趋势的建议。不仅对阿尔创（广州）公司供应管理方面创新有帮助，而且希望对其他企业有一定的参考作用。 虽然近年来我国和其他国家有一些关于流程创新的著作，但真正涉及到供应管理方面的书籍较少。因此，文章从业务流程再造的角度对整个供应管理过程进行分析，在采购、储存、供料三个主要环节提出细致的建议。在第一部分，介绍阿尔创（广州）公司的情况，使读者对公司发展和主要产品有所了解；第二部分，说明供应管理内容和主要功用；第三部分，对公司的内外部环境进行分析，提出对公司的影响和进行创新的可能性；第四部分，阐述现有供应管理系统的现状和问题；第四部分，针对问题、结合实例，提出详细的创新见解。