广播电台等传统媒体组织作为我国文化事业改革的重要载体，是党和政府的宣传喉舌，是政府广电部门领导下的事业单位。从管理体制来看，目前，我国大多数的广播电台都是以事业单位体制形式存在。近年来，随着传媒行业集团化经营的发展，虽然很多媒体开始强化人力资源管理意识，并将“人事部”更名为“人力资源部”，但其管理模式还停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理活动还比较粗放，人力资源配置也存在不合理现象，同时，人力资源配置作为影响人力资源管理成功的关键，是承接着人力资源开发和应用的核心环节。显然，这些不合理的现象都将影响媒体事业发展。因此广播电台想要在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须强化人力资源管理意识，对人力资源进行合理有效的配置。本研究分成四个部分，第一部分，绪论。这一部分主要提出本文研究背景、选题意义，梳理国内外现有研究现状，整合全文结构框架和内容安排。第二部分，核心理论论述和人力资源优化配置模型构建。前半部分主要解析人力资源配置的基本概念和理论。后半部分首先简要的提出了构建模型的哲学价值在于将人力资源优化配置看作是一个系统过程，寻找制约其发展的关键因素是实现合理配置的重点，并结合人员——岗位关系型人力资源配置形式构建出了人力资源配置的模型：包括组织环境、现有人力资源情况、潜在人力资源情况和岗位设置四个方面。第三部分，以广东电台为例进行人力资源配置模型的应用。通过构建“现实树”等技术工具的应用指出在广东电台人力资源配置目前所存在的不良现象，如人力资源总量不足，高层次专业人才欠缺、人力资源结构不合理，分布不均衡、人才配置机制不完善等。然后依据不良现象通过“消雾法”对造成这一不良现象的各个原因进行“去伪存真”的分析，经过层层剖析，得出造成人力资源配置的根本原因或是核心问题在于人力资源管理体制的落后，同样造成这样落后的具体原因在于组织缺乏对人力资源管理部门和传媒行业的合理清晰的定位。第四部分，改善和加强广东电台人力资源优化配置措施建议。该部分针对广东电台在人力资源配置方面存在的不良现象及原因分析，得出解决建议包括：制定具有广东电台特色的人力资源管理规划、建立以广东电台岗位管理制度为重点的用人制度、探索广东电台高层次广播人才管理措施、建立以完善广东电台人才流动机制为主的用人机制、优化广东电台人力资源结构，实现人力资源配置的帕累托最优。