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本文选取一家典型精细化工企业进行了SWOT分析，得出企业的战略重点；用竞争五力模型对行业结构进行分析，得出行业潜在的竞争水平与利润水平；按产品区分市场，明确了各种产品的细分市场，并且比较了各个细分市场的吸引力，为企业制定销售策略制定作出了依据；详细的分析了企业的原材料购买流程，发现了隐藏的供应商结构，准确的区分了供应商，得出各类供应商的特点，为企业制定供应策略制定作出了依据；对企业经营情况进行分析，得出企业现存的问题，为企业制定财务策略制定作出了依据；采用目标积聚战略，选取企业拟进入的细分市场，进行战略布局图分析，得出了企业在各个细分市场上将提供给顾客的价值；最后根据具体的顾客价值，制定了企业的经营策略，并对这个经营策略进行了实施的关键条件分析，为经营策略的执行奠定了基础。