我国房地产开发业伴随着改革开放和中国经济市场化进程迅速发展,呈现高速蓬勃发展的势头。中国房地产开发企业也正在朝着跨区域规模化经营的方向迈进。但面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实情况,各开发企业规模小、管理粗放等问题开始明显暴露出来。特别是成本管理水平低下的问题在利润水平下降的情况下,暴露的尤为突出。本文针对房地产开发企业成本管理方面存在的成本意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,缺乏成本管理的深度,没有形成有效的全员的、全过程的包含制度和组织保障的成本管理体系这一主要问题,运用企业成本管理理论,结合本人开发企业工作实践,对房地产开发企业成本的内容、可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,并在此基础上,运用价值链分析方法和目标成本法,从开发企业所从事的全部价值活动角度,对开发企业全员、全过程的包含组织和制度保障的成本管理作了系统阐述,同时阐明了这种体系的应用范围和实践意义。