国家政策长久以来把汽车产业作为中国工业的支柱产业进行大力扶持和鼓励发展,已产生明显成效。与此同时,政府又把新能源战略上升为国家战略,新能源汽车发展突飞猛进,成为汽车工业新的增长点,吸引了几乎所有整车企业为之竞争。经过过去几年迅猛的增长,中国的汽车市场目前已经基本进入了平稳发展的时期。其中,合资整车厂凭借过硬的质量、良好的口碑占领中国市场半壁江山多年,但如今却受到本土整车厂严重的冲击,成本问题已成为亟待解决的最重要问题之一;同时,本土整车厂经过多年的粗犷式发展,基本完成了资本的原始积累和行业整合,他们开始摒弃低成本且低质量的路径,更加重视通过品质和高性价比吸引客户,借此重新定位企业品牌价值。在这个大的形势下,BHS公司作为一家有着深厚生产汽车空调控制器专业背景的德国独资企业,在中国建立10多年以来,一直都随着中国合资整车厂的发展高速增长。但是,近几年公司明显感觉后继不足、发展乏力,面临着本土整车厂客户匮乏,同业竞争加剧以及产品利润降低的问题。归其原因,主要是因为公司目前的发展战略已经不能适应市场的需求和变化,公司急需寻找新的发展战略和利润增长点。本文结合发展战略相关理论,针对公司发展的历史和现状,对公司的内外部环境等因素进行分析梳理,力图找到与公司未来发展相称的发展战略和竞争战略,并提出相应的战略措施和建议,希望对公司今后的决策有所帮助。论文正文主体分为四大部分:第一部分(包括第二章)主要阐述本文所采用的相关理论基础;第二部分(包括第三章)介绍了公司的基本概况及其面临的挑战;第三部分(包括第四、五章)主要利用相关理论,针对公司的内部环境和外部环境进行了细致分析,明确指出公司的机会与威胁以及优势与劣势;第四部分(包括第六、七章)则根据前面几章的分析,结合SWOT分析法得出企业应该采取何种公司层面和业务层面的战略,并在第七章给出了战略对策实施的建议和意见。