随着我国信息化建设的日益成熟,国内的信息化发展已经日趋进入高峰期,面对国内愈发激烈的竞争条件,伴随着“一带一路”“丝绸之路”等国家层面的走出去导向,国内的通信企业开始将发展的布局往国际化方向转变,积极的相应政府的号召,参与到国际项目的建设中。国际项目根据各国的政治局势、经济发展、文化习俗等多方面因素的综合影响,项目的风险可能来源于项目的全周期的各个期间,需要综合多方面因素进行整体分析,进而达到加强对项目风险管控的目的。风险管理是项目管理的重要组成部分,也是通信企业管理工作中的重要要素之一,对项目风险的管理的重视与不断提供提高项目风险管理的水平,一方面可以为通信企业取得良好经济效益,同时还能够促进通信企业的可持续发展。本文根据南京莱斯信息技术股份有限公司在肯尼亚实施的通信工程项目的实际情况,就可能发生的各种风险进行识别,并针对风险的不同情况进行综合分析,在相关分析的基础上,针对性的提出相应的措施以达到规避风险或者降低风险的效果,从而使本文的研究对后续企业在肯尼亚国际项目中的具体实践具有指导意义。论文介绍了项目风险管理的整个过程,并对项目的风险识别、风险定性分析、风险估计、风险评价、风险应对和风险的监测与控制从理论上进行了详细的描述,在对项目风险管理的理论的基础上,通过案例深入的探讨了通信项目风险管理的整个过程。