由于随着信息化时代的迅猛发展和科学技术变革,许多生产型企业在市场中都会存在着各种采购数额较少的物料需求,企业在市场中都会遇到采购小订单模式的现象。这些小量的物料往往存在品种繁多、技术标准高以及价格极为苛刻的特性,并且这类物料在交货时间上往往要求更高,所以对于供应商而言,这类小量物料的采购更加能够激发其供应积极性。本文围绕小订单采购的模式,对其含义、特征以及典型存在的相关问题,进一步给出了一些解决方法。本课题在研究中以W公司的采购为研究对象,首先是从理论角度对采购进行了相关分析,结合产品成本控制的相关基础理论,分析比较了产品成本控制与当今优秀的产品成本控制的区别,分析过程中采用了分类法、模型法以及管理法等多种方法手段。其次,本课题研究中还对W公司的采购成本控制进行了调研,主要是对行业领域以及市场情况进行了调研,分析管理现状。本文首先利用是统计分析的方式针对买方和供应商的市场竞争力、产品需求、买方经营的不确定性以及买方和供应商的合作,对于以往的调查量表进行调整。本文在分析中结合W公司的实际调查分析情况,指出了W公司在采购成节制方面留存的缺陷,主要来说包括缺乏与供货商的战略协作、对存货安全设定不合理以及相关功能发挥不到位、管理考核方面存在较大问题等,并针对相应的不足提出了改进建议,如合理制定与供应商的战略协作关系,设定科学合理的存货安全值以及提升管理效果,发挥相应效能等等。本文的研究结论对采购成本控制有一定的指导意义,特别是在对采购成本节制的方法研析上做了比较清晰的叙述和解说,并着重就W公司的采购成本控制进行了专门的调研分析,提出的优化建议也有一定的借鉴作用。