近年来我国政府不断推进经济发展,全面深化改革,国有企业在这种稳中求进的改革背景下,逐步升级产业结构,完善治理模式,大型国企并购重组也日益增多。本文研究我国的两家大型国企率先在煤电行业启动的合并重组的案例,选题有重要的指导意义。本文以我国国企改革背景下神华集团和国电集团的合并重组案例为研究对象,结合国内外学者关于合并后协同效应方面的研究成果,运用案例分析的方法,描述两家企业合并的背景和过程,介绍合并前后组织结构和高层人员的变化情况,分析其合并动因,并从经营、财务、管理三个层面对合并后的协同效应进行研究,结合合并后产生的社会效应,对此次合并的综合效应做出评估。本文研究得出以下结论:第一,此次合并提升了企业的市场竞争力,同时也为我国能源行业在世界范围内提升竞争力作出贡献。第二,此次合并在一定程度上缓解了我国的煤电矛盾,但要想彻底根除煤电矛盾,还需继续深化电力体制改革。第三,此次合并有利于推动推进能源供给侧结构性改革,或将成为能源供给侧改革与国企改革的“新标杆”。第四,从合并的协同效应来看,此次合并初步实现了协同效应。具体来说,协同效应主要体现在初步实现了经营协同、财务协同和管理协同。同时本文根据研究分析归纳出此次合并后存在的一些问题如下:财务整合、管理难度及幅度增大、企业文化冲突。并提出相应的对策建议如下:重视财务整合、加强集团管控、关注企业文化整合。总的来说,神华集团与国电集团此次合并初步看成功的,这为后续更多的大型国企改革提供了借鉴,尤其是对煤电类能源行业的整合来说有着积极的引导意义,但由于时间窗口短,合并后的长期效应还有待时间考验。而且此次合并只是国家能源行业内的个案,国家能源体制改革仍然任重道远。