21世纪的今天，我们生活在一个竞争的年代。竞争促进了经济的繁荣、社会的发展和人类的进步。但是作为组成经济生活的基本单元，企业不得不面临着越来越大的竞争压力。如何在强大的竞争压力下生存、发展和壮大，是摆在每个企业面前的一局棋。　　 在企业生存、发展和壮大的过程中，收购兼并历来都是一个重要的和常见的战略选择，但遗憾的是，部分企业在做出并购决定的时候是盲目的，并没有将并购当作一个提高自身竞争力的有效的战略来加以运用。　　 电子元件行业是一个传统的高科技行业，也是一个重要的基础行业。90年代以来，随着通讯、汽车、军事、航天、医疗等产业的发展，电子元件行业也得到了快速而迅猛的发展，吸引了众多的厂商加入了这个行业。但是，随着全球化大生产的转移，低成本地区加入竞争，不可避免的，电子元件行业的竞争也愈演愈烈，而残酷的竞争也导致了很多企业走上了并购和被并购的道路。　　 并购究竟能为企业带来什么?并购战略如何提高企业在行业中的生存和发展能力?　　 从这些问题出发，本文以C P G集团作为研究对象，重点讨论了并购战略如何帮助C PG集团提高自身竞争能力，以及C P G集团应当如何将并购战略与企业的竞争战略相结合。　　 本文首先分析了电子元件行业的发展现状，特别是针对电子元件行业的几个特点做了重点讨论，同时研究了收购兼并的一般性目的，并回顾和分析了近几年电子元件行业收购兼并的情况。其次，本文分析了C P G集团内外环境以及优劣形势。在此基础上，本文重点讨论了并购战略如何能够提高C P G集团竞争力，并着重探讨了协同效应在哪些方面创造价值。通过对协同效应的具体分析，本文研究了收购兼并在配置内部资源和修复竞争能力短板，以及弥补竞争劣势，提高竞争能力方面的作用。最后，本文通过对BCG增长分额矩阵的运用，探讨了C P G集团实施并购的目标企业选择，并简要分析了在实施并购过程中可能遇到的问题及相应对策。　　 在实际案例的分析过程中，本文以收购兼并理论、战略协同理论和竞争战略理论为基础，综合运用了包括波特五力分析模型、竞争对手分析框架、内部资源评估图、SWOT分析模型、战略环境矩阵、BCG增长分额矩阵等在内的多个理论分析模型。力求通过对C P G集团的详细分析，找出并购战略与企业竞争力提升之间各个方面的联系，并帮助企业找到实施并购的方向，以及适合并购的目标企业或业务单元。