【摘 要】
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当今世界经济发展放缓,政治文化冲突依存,新冠疫情影响凸显,一时间很多企业不知该如何发展。本文研究的JC公司是KS集团于2005年在中国投资设立的美资公司,经历了十六年的发展,一直没有突破性进步。2020年KS集团提出了增长型的战略定位,給JC公司带来一次机遇和挑战。本文以JC公司为分析对象,结合JC公司自身实际情况,量身定制公司的运营战略:提高运营效率,降低生产成本。通过对运营战略方向进行研究和探
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当今世界经济发展放缓,政治文化冲突依存,新冠疫情影响凸显,一时间很多企业不知该如何发展。本文研究的JC公司是KS集团于2005年在中国投资设立的美资公司,经历了十六年的发展,一直没有突破性进步。2020年KS集团提出了增长型的战略定位,給JC公司带来一次机遇和挑战。本文以JC公司为分析对象,结合JC公司自身实际情况,量身定制公司的运营战略:提高运营效率,降低生产成本。通过对运营战略方向进行研究和探讨,从而系统性全面的提出运营战略规划,识别运营管理不足,明确实施控制点,指导战略有效实施,辅助战略目标的达成。本文分析思路如下:首先对国内外学者关于企业战略及运营战略理论进行整理,找寻运营战略分析的方法和理论模型;其次使用PESTE模型＆波特五力模型进行外部环境分析,识别出机会和威胁,分析公司内部环境识别出优势和劣势;接下来采用SWOT战略分析以及集团公司战略定位,制定了JC公司的低成本运营战略,并制定了具体运营战略目标以及对应的五个方面的战略实施方案和三个方面的实施保障;最后运用平衡计分卡对战略实施进行监控。通过对JC公司战略的研究,更清楚了解JC公司所处的竞争环境和集团的战略期望,认识到了持续改进的紧迫性,识别供应商管理、开发管理、质量控制、效率提升、库存管理等方面需要优先进行突破和改善。同时提出配套的方案和方法,更好地支持JC公司低成本运营战略目标的实现。
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