当前,最火热的就是数字化变革,数字化转型、科学精益管理对企业发展越来越重要。管理会计是企业经营决策和发展的重要支撑,而管理会计报告通过呈报的方式,将管理会计的作用,科学合理地展示给信息需求者,提升经营管理水平,促进企业高质量发展。为顺应企业发展的趋势,需要企业能够进行战略目标确定,而在企业中应用管理会计,可以提升自身的核心竞争能力。传统的财务会计主要是将工作重点放在事后核算上,管理会计是放在未来的内部经营管理上,根据外部环境变化以及企业战略需求,对企业的战略管理提供足够多的决策信息,财务会计不再是传统的“账房先生”,而应发挥财务对公司整体战略和日常业务的决策支持职能,成为业务的最佳合作伙伴。事实上,企业的各个层级的管理者,对企业的管理需求是有所区别的,所以应从实际出发,因地制宜地建立不同层次的管理会计报告。企业依托信息化手段,建立数据中台,推动数字化转型。通过财务共享中心整合资源,通过智能数据库及智能分析提升效率,全面推动企业向内部管理要效益。本文在现有经营分析报告的基础上,深入研究管理会计理论,结合X企业实际情况,思考并优化符合X企业特点的管理会计报告,如果能够体现价值,也就能为其他企业对管理会计报告的应用提供很好的借鉴。本文首先介绍了企业管理会计报告产生和应用的背景和意义,以及管理会计报告相关的基础理论,然后通过访谈、调研等方式全面了解X企业目前管理会计报告应用的组织基础、现状及存在问题。最后,根据集团化管控架构,介绍了针对不同管理层级的管理会计报告总体优化设计,通过数字化的手段,使管理会计报告能够通过BI数字化手段,实现智能生成,同时完善管理会计信息系统,使BI数字化手段融入X企业的管理会计报告中,并在此基础上实施运行机制,以全面优化X企业管理会计报告。