一方面,随着我国经济的不断发展,人民健康意识不断提升,以及人口老龄化程度加深,我国医药行业持续向好发展,但是由于跨国企业的介入和我国政策的不断调整,我国医药行业内的竞争愈发的激烈,医药企业迫于竞争压力急需寻找到合适的运营模式,以帮助企业巩固自身核心竞争力和实现企业价值的提升。另一方面随着轻资产商业模式的关注度逐渐提升,更多的企业开始关注轻资产商业模式,目前该商业模式已经广泛应用于很多行业,但是该模式在医药行业的应用经验还相对较少,当医药企业选择采用轻资产商业模式时,对企业的财务战略提出新的要求。那么,医药企业采取轻资产商业模式后,需要如何优化其财务战略使之与轻资产商业模式配合,更好地实现企业价值的提升呢?本文以医药行业轻资产商业模式的L企业为研究案例。首先,总结和分析现有的关于轻资产商业模式和财务战略的相关文献,为后文的分析奠定理论基础。然后,分析L企业轻资产商业模式的动因以及运营模式实施途径以及该模式下的财务特征。其次,从投资战略、筹资战略和股利分配战略三个方面分析L企业的财务战略,L企业的投资战略可以概括为扩张型、多元化、轻资产型投资战略,其筹资渠道主要依靠内源性筹资,外部筹资主要来源于商业信用负债,是一种类金融模式的融资方式,其股利分配方式采取单一的现金分红。再次,通过财务绩效的评价体系,对企业的盈利能力、债务风险、营运能力和经营增长四个方面进行评价,同时构建三维财务战略矩阵,基于财务战略矩阵管理导向,结合L企业的财务特点对其财务战略提出优化建议。最后,文章根据研究结论得出研究启示,能够对医药行业内的其他企业提供一定程度上的经验以及借鉴。当前对轻资产商业模式的研究对象集中于互联网、房地产等行业,研究内容集中在对财务绩效的评价,鲜有涉及财务战略。本文选择医药行业内实施轻资产商业模式效果良好的L企业作为研究对象,评价其轻资产商业模式下的财务战略实施效果,丰富了轻资产商业模式的研究内容。此前的研究往往是从二维战略矩阵或仅从绩效指标进行评价,研究方法相对片面,本文从财务绩效和三维战略矩阵的角度对L企业轻资产商业模式下的财务战略进行分析,接着对财务战略提出了优化策略,为轻资产商业模式下企业的财务战略优化提供一定的借鉴。