近年来随着我国经济的快速发展,劳动力成本逐步提高,人民币不断升值,企业经营成本随之上升,使得我国外贸企业以低成本为优势的国际竞争力被大大削减。目前纺织外贸行业内的竞争不仅存在于国内,新兴发展中国家因其劳动力成本更低,吸引越来越多的国外客户和零售商,已不可避免地对我国纺织外贸企业造成极大的冲击。纺织外贸企业如何提高企业的国际竞争力,已是迫在眉睫的问题,将关系到企业的生死存亡。而市场竞争也不再局限于企业与企业之间,已逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了目前我国纺织服装供应链的特性和管理需求,指出纺织服装行业快速多变的特点,得出了进行敏捷供应链的构建和管理是现阶段纺织外贸企业为快速响应国外市场的需要,提高企业竞争力的重要途径。本文进一步介绍了敏捷供应链管理理论,结合纺织外贸行业的发展,分析了sw公司目前的经营状况和供应链管理现状,指出了Sw公司在业务流程、客户和供应商管理、供应商选择和评价上存在的主要问题,并对该公司敏捷供应链的构建和管理提出对策建议,在业务流程再造、供应商选择和评价、供应商关系管理、供应链绩效评价等方面进行了探讨。在经济全球化时代,纺织外贸企业要提高核心竞争力,获得市场竞争优势,就必须要重视和致力于敏捷供应链体系的构建和管理。