基于KPI的三层绩效管理研究——以ZY公司为例

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随着世界科技的不断变化发展,企业面临着越来越多的挑战和冲击。绩效管理作为被广泛认可的人力资源管理过程,是最重要的企业管理制度体系之一,绩效管理的思想和方法被许多企业广为运用。   本文以ZY公司为例,以基于战略、全面的三层绩效管理为理论指导,采用问卷调查技术测评,具体运用SPSS的因子分析法,建立具有预测性、符合公司、部门、个人层次实际的KPI框架。   在此基础上,我们通过主观经验法、德尔菲法等确定KPI权重,借鉴平衡计分卡法,构建公司的三层绩效管理体系,以便进一步完善公司绩效管理方案并为其它企业实行绩效管理提供参考。
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