论文部分内容阅读
江西监理中山分公司成立于2000年,是一家以建设工程招标代理及工程监理为主营业务的中小型工程咨询公司。随着我国工业化与城市化进行加快,我国工程咨询业一方面喜遇发展机遇,另一方面随着市场环境越来越具不确定性,市场竞争也日趋激烈。如何抓住机遇,发挥优势,认清不足,规避风险,尽快制定切实可行的发展战略并加以实施,已成为江西监理中山分公司生存和发展的紧迫问题。本文综合运用了管理学、经济学和统计学等基本理论,按照战略管理的研究方法,从中山市经济的增长、固定资产的投资、优先发展服务业政策的出台等方面