随着全球经济的加速发展,移动互联网行业的产品需求也在迭代升级,所有互联网企业都想具备更强的市场竞争力。众所周知,是否拥有强大的财务能力是企业能否发展壮大的重要因素之一,而营运资金的高效管理又为提升企业的财务能力提供了支持和保障。因此,对营运资金进行高效管理是企业经营发展的关键之处。但是目前大多数企业采用的是传统的营运资金管理模式,企业的营运资金不能与经营活动进行有效结合,无法客观地展现企业经营活动的真实情况,不利于发现和解决经营活动中存在的问题。企业急需构建一套既符合市场规律,又能满足经营目标的营运资金管理体系。营运资金管理的主要目标是最大程度的发挥资金效益,而价值链管理正是实现该目标的主要方式,因此,企业可以将两者进行融合,从价值链的视角对营运资金进行管理。这种管理方式有助于分析和管控企业的财务状况,也可以及时发现并解决企业在管理过程中的潜在问题。而且通过价值链的视角还能进一步增强企业在各个价值链环节中的资金配置能力,提升在价值链中流动的营运资金的周转能力和增值潜力,最终让企业取得最大的商业价值。本文首先介绍了研究背景、目的和意义,梳理总结了国外学者和国内专家有关营运资金管理、价值链以及基于价值链的营运资金管理的文献成果,并且基于营运资金和价值链的概念,构建了基于价值链视角的营运资金管理评价体系;其次,本文以传音控股为研究对象,对企业的经营状况和股权结构进行阐述,分析了企业内部、外部价值链的构成,进而分析了营运资金的结构、规模以及基于价值链视角的营运资金实施路径;最后,本文依据渠道管理理论、客户关系管理理论和战略管理理论,对传音控股2016年至2020年的营运资金管理情况从价值链的角度进行了研究,并通过与同行业具有影响力的小米集团进行对比,挖掘传音控股在价值链视角下营运资金管理中存在的问题并提出对应的优化方案。希望本文能为互联网行业的其他企业管理营运资金提供参考。