随着中国的经济迅速崛起,建筑幕墙行业也随之迅猛的发展。但是现阶段因为国内房地产政策的紧缩,建筑行业也不像前些年一样的快速扩张,市场处于过度竞争的状态。未来几年,这种竞争环境将日益严峻。在这种环境下,建筑幕墙行业工程公司必须努力进行企业效率的提高,以保证自我生存和发展。不断的优化和精细化管理无疑是解决这个问题的一剂良药,管理的根本是管人,而现阶段管理中一个突出的待解决的问题就是建筑幕墙行业从业务人员素质较低,尤其是此类公司中层管理人员的素质不足以满足企业发展需求。另一方面,建筑幕墙行业工程公司的培训一直都是比较薄弱的环节,中层管理人员的培训更是存在着诸如重视不够、资金跟不上等很多的问题。公司在现阶段正是一个“修炼内功”的最好时期。在这种情况下,积极进行中层管理人员的培训对于建筑幕墙行业工程企业完成发展增强核心竞争力至关重要,因此建立一套合理的培训体系非常的有必要。本文以HX企业为例,通过对该公司中层管理人员培训体系的调研分析,公司现有培训状况进行诊断及分析研究,之后运用相关理论及方法,该公司培训体系进行设计并提出了实施该培训体系所需要的条件及保证措施。使之为同类建筑幕墙行业工程企业中层管理人员培训体系提供参考和借鉴。希望增强企业竞争力,达到长期发展的目的。