多元化战略是绝大多数企业发展壮大过程中必然采取的战略模式之一。有些企业基于多元化走向了强大,而更多的企业却没有达到多元化的预期效果,甚至失败。随着一大批企业多元化经营失败,理论界开始寻求多元化战略的成功模式。但是总体来说,还没有形成一个理论界广泛接受的、公正明晰的多元化战略评价标准。企业成长就是针对核心能力进行快速有效培育和利用的过程,企业的核心能力在很大程度上决定了其经营领域,尤其是多元化经营的广度和深度。企业通过培育核心能力发展壮大必须要以技术能力为主,组织管理能力为辅。以核心能力为基础获取局部竞争优势,然后指导企业进行多元化经营,并在多元化经营过程中进一步培育核心能力,这一循环发展理论思路已渐清晰,但尚未成型,有待进一步研究和发展。本文分析了现阶段国内外企业多元化经营现状,根据核心能力、生命周期、多元化和技术生命周期等理论,提出了基于技术核心能力生命周期的企业多元化经营战略,力争为我国企业在全球化趋势下如何更好的多元化经营提供理论参考。本文共分五个部分。第一部分阐述了研究背景、研究方法和内容框架。第二部分根据核心能力理论、生命周期理论和多元化理论,引出了核心能力生命周期的存在机理,多元化企业核心能力的特征和种类,以及新建企业在核心能力生命周期各个阶段开展多元化经营等理论。在技术生命周期理论的支撑下,第三部分提出了基于技术核心能力生命周期的企业多元化经营战略,详细阐述了企业如何在不同的技术生命周期阶段采取不同的多元化策略,以多元化来发展新的核心能力的理论。在此基础上,就技术创新和克服技术刚性问题阐述了看法。基于前一章的分析研究,第四部分以“佳能的腾飞”案例验证了该理论的正确性和可行性。第五部分对本文进行了总结,提出了几点有建设性的结论。本文的创新之处是提出了基于技术核心能力生命周期的多元化经营理论,其发展思路是基于技术逐步培育自身的核心能力,在不同的生命周期阶段采取不同的多元化策略,并以多元化来发展新的核心能力。企业既可以因为多元化而获得持续发展的动力,又可以因为培育核心能力而保证发展的健康和有序,因此本理论有很强的现实指导意义。