作为从事石油加工行业的国有大中型企业,在我国加入世界贸易组织后,逐步参与日益激烈市场竞争的今天,如何才能在市场上取得比较有利的竞争地位?这是每个“国”字号石油加工企业都面临着而且是必须认真研究的课题。从石油采集、加工、销售这个过程上看,我国原油和已经与国际市场接轨,成品油价格还没有与国际市场接轨。石油加工企业在技术水平和加工量,以及上游价格放开而下游价格被限制的条件下,石油加工企业又怎么样管理才能立于不败之地呢?要回答上述这个问题,我国石油加工企业除了进行资金、技术等方面研究外,还必须要超前从人力资源管理特别是绩效管理入手,对石油加工企业的绩效管理系统进行设计,以提高企业绩效管理的精细水平,从而推动在计划经济体制下运行多年的国有企业进行最彻底的变革,即开展全员性绩效管理工作,最有效地激励管理人员、技术人员和操作人员的工作积极性,这将是企业在市场上取得胜利的关键。有鉴于此,本文系统地从分析一个国有企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题入手,运用现代人力资源管理理论,对这样一个企业的绩效管理体系设计进行了探索性研究,提出了绩效管理体系的结构以及应用运行模式等。