【摘 要】
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在“金融+科技”变革的冲击下,全球数字化变革更加速了金融业在服务、模式、生态等领域的迭代,从“金融+互联网”,逐步走向“互联网+金融”。在这一背景下,智能投顾模式进入了人类的视野,引起了社会各界广泛的讨论与关注。智能投顾模式,是一种以算法、大数据技术为核心,能够基于投资者的财务现状、风险偏好等个人信息,向投资者提供自动化投资顾问服务的新模式。在对这一新兴行业进行规制时,要充分分析其与传统投资咨询服
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在“金融+科技”变革的冲击下,全球数字化变革更加速了金融业在服务、模式、生态等领域的迭代,从“金融+互联网”,逐步走向“互联网+金融”。在这一背景下,智能投顾模式进入了人类的视野,引起了社会各界广泛的讨论与关注。智能投顾模式,是一种以算法、大数据技术为核心,能够基于投资者的财务现状、风险偏好等个人信息,向投资者提供自动化投资顾问服务的新模式。在对这一新兴行业进行规制时,要充分分析其与传统投资咨询服务之间的联系与区别,对其背后特殊的算法风险、信用风险等问题进行有效防范。智能投顾模式的稳步发展离不开对金
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在全球持续不断地解决能源和环境问题的共同努力下,新能源汽车行业得到了迅猛发展,由特斯拉为首的锂电池电动汽车在商业模式上的成功,给国内外汽车行业减缓增长的趋势带来了新的动力,纯电、混电、增程模式并驾齐驱,纷纷上市,给消费者带来了与传统汽车不论在动力、交互还是体验等各方面全新的感知升级。在新一轮的电动汽车竞赛中,谁更能获得用户的青睐,不仅依靠科技技术和外形炫酷就能够留住消费者,而是颠覆之前传统的汽车服
加强基层员工培训,可以增强业务技能,改善工作态度,传承企业文化,提高工作绩效和组织绩效,推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善,已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系,是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期,ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标,对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。 本文从国内外研究
当前企业规模不断的壮大,资本市场发展快速,人才竞争严峻的形势,管理权所有权分离,企业为留住核心人才的传统薪酬制度已经不在适用。股权激励的出现恰好能解决这个矛盾,使股东和管理者在同一角度,提高了管理者的积极性。不同于国外股权激励的发展,我国企业实施股权激励起步较晚,很多上市公司还处于探索实施阶段。股权激励的实施效果各异,对于股权激励是否能够真正留住核心人才,能否降低代理成本,达到企业绩效的提升,还有
员工绩效考核是组织将个人发展和企业目标相结合,对决定员工绩效考核的主客观因素进行分析、测定和总结,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的绩效考核目标与公司发展的战略目标相一致的过程。其与培训、薪酬等人力资源管理手段相互联系,在实现组织价值追求的同时关注员工的发展,最终实现组织与员工共同发展的双赢目标。 论文以B银行L网点为研究对象,探讨基于MBO的员工绩效考核问题。开篇介绍了选题的背景
随着我国市场经济的高速发展和经济一体化的日益加强,国内外市场间竞争加剧,资本市场的并购日趋频繁,跨界并购作为主要的并购方式之一,被视为企业升级转型的捷径。由于这种并购存在跨行业、跨产品等特点,因此并购时机和方向的选择对企业的发展影响较大,稍有不慎便会满盘皆输,值得深入研究和探讨。论文的研究对象T公司是2010年上市的国内消防器材行业龙头企业,原主营业务为灭火、防火消防器械制造,于2015年跨界并购
我国的餐饮市场经过多年的改革与发展,行业竞争已经达到白热化的发展程度,面对这样的竞争环境,老字号餐饮企业想要突围而出就变得越发困难,老字号餐饮企业浮浮沉沉发展数十年乃至数百年,形成了其鲜明的特色,但这种特色却不能很好地适应当今时代的发展,因此,求新求变,激活这些拥有历史价值,文化价值及经济价值品牌的老字号餐饮企业刻不容缓。所以,本文通过研究分析老字号餐饮企业,将老字号餐饮企业的品牌激活作为研究主题
以中医药为基础的互联网医疗企业作为对医疗体系的创新性补充,其发展前景愈发被看好,高知人才大批涌入该行业。健康中国战略的提出以及中医药政策的颁布,给该类企业带来利好的同时也提出了新的挑战与要求。高知高潜人才的绩效提升是这类企业关注的重点所在,而绩效管理作为企业间人才竞争的有利武器,在提升企业竞争力和凸显企业竞争优势这两个方面发挥着决定性的作用。本文以互联网医疗行业中的YH公司为研究案例,运用文献法、
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