在第十届陆家嘴金融论坛（2018）上,央行行长易纲在谈论到中小企业时,例举数据称,“我国中小企业的平均寿命为3年左右”。而自信息化革命以来,科学技术的发展日新月异,科技成果也以几何基数的量级在爆炸性发展,小型IT企业面对的机遇和挑战也是史无前例的。面对如此多的新技术、新成果,小型IT企业如何调整自身的发展战略,实现可持续发展的目标,值得学界研究、探讨。做为小型IT企业的A公司,在面对技术更新,市场巨变的情况下,做了一系列的调整和变动,以应对变化,达到企业健康、持续发展的目的。然而经过一系列的调整和变动后,A公司的经营状况和前景并未得到明显好转,这就非常值得我们深思,是什么原因导致A公司此类中小型IT企业无法成功转型。本文以A公司为研究对象,对A公司在市场转型、技术转型、企业文化和组织结构转型这几个方面的转型内容进行阐述,并分析、描述转型后的效果和不足。通过对A公司市场转型进行分析,发现A公司虽然找到正确的市场方向,但由于未能很好的克服组织存在的市场分析能力和市场开拓能力不足的障碍,所以在公司效益和市场表现上无法做到令人满意。通过对A公司技术转型的内容、效果和不足进行分析,发现A公司虽然前期找对了技术转型的方向,但在后续的技术转型中存在缺乏市场需求分析评审和结果信息反馈的问题,所以导致技术转型后产品在销售成绩上不理想。通过对A公司企业文化和组织结构转型的内容和现状进行分析,发现A公司在管理流程建设和制度化建设上有所欠缺,使得企业沟通成本大增,业务效率降低。通过分析和研究发现,A公司转型过程中有了一定的成果,但由于存在上述的不足,导致转型未能竟全功。因此针对上述的问题,作者提出了坚持蓝海战略原则、坚持流程闭环、坚持制度化管理原则的建议。希望A公司能借鉴这些建议,调整策略,达到市场前景广阔、内部发展顺利、实现顺利转型的目的。通过对A公司战略转型的分析和研究,并提出相关建议,作者希望A公司能成功实现转型。同时也希望其他中小型企业,特别是中小型IT企业能从中得到启发,并在转型路上顺利前进,避免中小型企业平均只有3年寿命的问题。