随着世界经济一体化的迅速发展，企业管理观念不断进步。最初，管理者仅仅将企业看成是生产和经营的单位，企业管理的视角也只局限于企业自身，只关心那些向企业提供资源或购买产品和服务的个体或群体。随着时间的推移和现代管理理论的发展，企业管理者发现，如果想要将企业经营得更好，就必须更加关注供应商、股东、雇员和政府等主要的相关团体，这些团体是企业的直接或间接相互利害关系的个体或团体，对企业经营有着至关重要的作用。这样，企业就需要考虑比以前更加困难和复杂的局面，同时也要承担更多的社会责任。　　现代企业面临着更加严峻的生存环境，一个迫切的问题就摆在了企业的面前——如何认识和处理好企业与利害关系者之间的长期良好关系。这样，企业管理者越来越意识到利害关系者理论对企业的重要作用。并且，随着利害关系者理论的不断发展，基于其上的企业生存战略研究开始备受人们关注。　　以利害关系者基本的理论和生存战略的理论为基础，研究企业利害关系者彼此之间的关系以及特点，通过对企业的价值链的分析，针对企业与利害关系者不同的相互关系确定相应的生存战略，使企业在激烈的环境变化与市场竞争中能真正立于有利生存地位，获得更多的利益，这样企业才能生存下来，也才能取得长远的成长与发展。　　在选择竞争战略上，传统的研究是从产业结构及内外环境分析来选择企业竞争战略的，以使企业在市场的竞争中占有有利地位，从而在竞争的罅隙中寻求生存和发展的机会。而以利害关系者理论来分析企业的利害关系者，是研究企业与利害关系者之间的相互作用和影响，来确定企业在竞争中的生存和发展战略。　　本论文主要运用利害关系者理论，通过对维生药业（石家庄）有限公司利害关系者的分析和研究，寻找那些对企业的政策和方针能够施加影响的有关集团即有密切关系的利害关系者，辅助于价值链的分析，对维生药业（石家庄）有限公司所处的内、外部环境进行了探讨，分析公司竞争战略的现况，并依据研究分析结果，选择了相应的竞争性生存战略。同时希望本文的研究对中国维生素C生产企业乃至中国的制药企业的发展能够提供一些参考。