特种气体项目是光伏项目建设中重要的分项目,特种气体项目的施工周期直接影响到光伏项目的竣工时间,所以优化特种气体项目的进度计划,缩短项目周期对于分秒必争的光伏项目来说意义重大,能够为新项目提前竣工、为新技术产品提前进入市场取得先机打下坚实的基础。特种气体项目具有工序多,资源种类多,受外界影响因素多的特点,这一系列因素会导致项目的延期以及资源占用或成本增加等情况的发生。所以传统的进度计划编制技术已经不能适用于特种气体项目,对于特种气体项目进度计划的优化势在必行。本文以JN公司特种气体项目为研究对象,该项目要求工期为92天,按照传统的PERT/CPM方法编制的进度计划执行过程中出现了延期10天的情况,针对这一情况,本文对传统进度计划方法存在任务分解不细致、任务关系不明确、资源配置不清晰、安全时间裕度大等问题进行了深入分析,指出了运用传统进度计划方法对特种气体项目进行进度计划编制过程中存在无法解决资源冲突、安全时间的设置、动态监控项目进度等问题。提出了在传统方法的基础上运用关键链技术对JN公司特种气体项目进度进一步进行优化的研究思路。论文首先通过识别资源冲突、寻找出限制项目进度的核心资源,调整工序让资源配置更加合理,其次压缩项目各环节的安全时间,让项目参与人员感觉到紧迫性,提升了团队的凝聚力,最后采用风险弹性系数法计算并插入缓冲区,为项目提供安全时间的保障。研究得出限制JN公司特种气体项目的瓶颈资源是普工和技术人员,风险弹性系数法更适合于计算JN公司特种气体项目的缓冲区,引入关键链技术后计划编制中的周期优化为80天,项目按照该计划执行后在第78天的时候竣工交付,不仅赶回了拖延的工期,还比原定交付工期提前了14天完成。证明关键链技术可以有效的缩短JN公司特种气体项目的工期。为了让进度计划编制执行起来不脱离实际,在三色监控预警机制的理论之上设计出JN公司特种气体项目的矩阵式动态缓冲监控机制,同时结合PDCA原理对项目环节进行计划、执行、检查、处理,形成该项目特有的进度控制问题解决机制,让项目进展更加精细化,比较实际绩效与计划绩效更加全面化,采取行动更加多样化。挣值法具有跟踪与控制项目进度的作用,本文使用挣值法对参照关键链技术优化后的进度计划执行的项目实际进度进行分析,更加佐证了关键链技术对于优化特种气体项目的进度计划优化是有效的。最后结合关键链技术实施的条件重点围绕组织保障、资源保障、沟通保障三个方面对JN公司特种气体项目的管理组织进行优化调整。本文以JN公司特种气体项目为例对特种气体项目进度计划工作中的常见问题深入研究,不仅有利于JN公司在以后新项目的建设过程中解决一些项目进度迟滞和跟踪控制的问题。同时为同行业特种气体项目的建设提供借鉴经验。