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随着中国加入WTO，外贸经营权的放开，市场竞争的程度势必加剧。HR公司是一家小型外贸企业，面对着越来越激烈的竞争，在这种优胜劣汰的环境下，公司必须有危机意识。本文就是引入核心竞争力概念，针对HR公司存在的问题，从资源的角度给出提升HR公司核心竞争力的建议。 首先，本文通过介绍HR公司的概况，总结出公司存在的问题，把存在的问题主要归于两大类，一为内部资源管理问题，二为外部资源的利用问题，这些问题势必对公司今后的发展产生很大的不利影响，从而指出HR公司并未能形成核心竞争力。其次，通过介绍中小外贸企业面临的环境变化和挑战，市场的竞争越来越激烈，公司要在如此竞争中生存发展，提高核心竞争力迫在眉睫。再其次，对核心竞争力的理论进行介绍。最后，针对公司存在问题，提高HR公司核心竞争力的建议，这也是本文的主要目的。提出建议是从两大方向来考虑，一为加强内部资源的管理，通过加强公司自身的力量，二为加强外部资源的整合，形成产品的优势，企业间资源的共享，通过两方面资源的利用，以达到提升HR公司的核心竞争力的目的。 本文分析的是一个中小型的外贸公司，具有一定的代表性。本文运用核心竞争力的概念，依据外贸企业核心竞争力的特征以及内涵，为HR公司的发展提出建议，希望能通过个案的分析，为中小型外贸企业的发展提供思路。