近些年来我国经济高速增长,同时也出现了人口红利的逐渐消失、企业招工难、用工成本高、劳动者的维权意识提高等现象,人力成本已经成为包装企业的第二大成本,这对于包装企业的人力成本优化带来了很大的压力。H公司作为华中地区的一家包装公司(主要为周边白酒企业提供纸制品、马口铁、中纤板类酒盒包装),企业员工240人左右,人力成本已经成为公司的第二大成本。其人力投入产出比直接影响到公司的竞争力和盈利能力。如何减少工人数量,降低单位产值人力成本成为公司面临的一项非常重要的问题,这也是许多包装企业面临的共性问题。本研究通过对H公司人力成本构成和人力资源效率进行分析,发现H公司人力成本控制的主要问题是人力成本总体偏高,人力开发成本偏低,单位产值人力成本偏高等。本研究通过上述问题进行分析,其原因主要是H公司月度订单不均衡,产品返修率高,管理人员占比偏高,多技能工占比偏低,离职率偏高等。本研究基于上述分析,结合H公司劳动密集型企业的特点,运用人力成本的理论和方法,提出H公司优化人力成本的具体措施是:多技能工的培训与开发,降低管理人员占比,提高员工福利,制定关键岗位人员接替计划,及时疏解员工负面情绪等,以实现优化人力成本、提高人力投入产出比、进而提升企业效益的目的。本研究同时也对传统的劳动密集型企业的人力成本优化具有一定的借鉴意义。