资金管理是企业管理的核心内容,在不同的发展阶段企业的资金管理可能出现不同的管理方式和策略。集团资金管理如何从传统粗放的资金管理过渡到现代企业资金管理,建立与现代企业发展战略相—致的资金管理体系,实现强有力的资金管控机制,是目前国有企业,尤其是大型国有集团企业迫切需要解决的问题。传统粗放的资金管理模式主要体现在资金管理制度不健全,资金管控能力较为薄弱,资金使用效率低下,资金的分布、存量、流量和流向不太明确,无法有效地支撑企业的业务活动和投资活动,进而难以保障企业整体战略的实现,对资金风险的防范意识淡薄、控制力不高(如四川长虹Apex事件就反映出该问题),企业的资金管理部门常常只履行出纳结算的职能。因此,传统粗放式的资金管理模式已无法适应现代大型国有企业转型升级、上水平的发展步伐。大型国企传统粗放的资金管理模式为什么会暴露出如此多的弊端呢?分析其主要原因体现在：1、资金流量较小,资金存量无法满足企业日益增长的需要,实现资金规模经济效应的基础条件不具备。2、缺乏资金集约化管理的策略安排和实施手段。由于长期以来资金管理的观念淡薄以及手段落后,资金使用效率较低,对充分利用集团有限资金助推企业核心业务或提升竞争力作用不明显,从而未能发挥集团企业的规模优势。3、随着经济全球化的发展,企业经营范围的扩大,对于跨国资金使用面临的利率、汇率、相关的金融政策风险等因素考虑不够,面临较大的风险。4、在新的市场经济条件下,资金信息化建设需要及时根据企业经营发展做出调整,否则将无法满足企业业务发展和战略决策的信息需求。在本篇论文里,笔者将结合多年的资金管理工作经验以及国内外资金管理的典型案例分析,运用相关财务理论和管理理论,探索适合大型国有企业的现代企业资金管理模式,主要从资金管理制度建设、资金集约化管理策略、预算风险管理、资金信息化管理、国际资金管理、人才体系搭建等诸多方面阐述资金管理的模式与策略,提出相应的措施及政策建议。基于此,本文共分为四个部分：第一部分绪论着重阐述本文研究的出发点和现实意义,运用相关案例分析和管理理论,着重指出大型国有企业当前面临的资金管理的困境以及传统资金管理模式的弊端。第二部分问题分析主要对传统资金管理模式的不足进行成因分析,着重研究资金管理模式的最新发展状况,结合内外环境因素分析,提出一般性的资金管理与发展策略。第三部分以SD公司为例,深入剖析资金管理模式的发展变迁,从多角度分析现代资金管理模式给SD公司经营发展带来的影响,指出运用现代资金管理模式是大型企业集团资金管理的必然选择。第四部分在经验总结和问题分析的基础上,提出改进大型国有企业集团资金管理策略的措施及对策建议。本文的研究采用规范分析与案例分析相结合,理论分析与实证研究相补充的方法,充分利用本人掌握的第一手管理资料和数据,以及实际管理体验,综合运用定性和定量的分析方法,得出相关结论,提出管理措施和政策建议。本文的主要贡献：在市场经济不断变革的发展过程中,大型国有企业资金管理策略研究相对缺乏的情况下,根据本人实际的工作经验,利用相关理论结合实际案例,对大型国有企业资金管理策略进行系统探索,并对可能面临的问题进行前瞻性剖析,提出了具有一定针对性和指导性的管理措施和政策建议,希望能为大型国有企业资金管理提供一定的参考价值。本文的不足：本人在大型国有企业长期从事资金管理工作,实践经验丰富,但意识到自己理论知识的不足,在尽可能收集材料的情况下,竭尽所能将学到的理论知识运用到论文写作当中。通过写作这篇论文,不断地加深学习和理论修养,积极探索资金管理在大型国有企业的发展方向,下一步继续深入研究,不断改进。