随着社会的发展,90后员工逐步进入职场,并已经成为了企业生产经营的中坚力量,如何运用合理的激励手段激发90后的工作热情及潜能,提高工作积极性及敬业度,降低离职率,从而实现企业的发展目标,是目前人力资源管理的重中之重。但不同代际的员工在需求,工作动力绩效等方便都表现出不一样的特征。而且很多企业对员工进行激励的时候仍然以物质激励的方式为主,轻视甚至忽略非物质激励的作用,导致了企业的激励措施无法满足90后员工多元化的需求,因此我们应当在企业中推行激励制度的改革,运用更为符合90后需求的激励方案挖掘90后员工的工作潜能,最大限度的提升企业的运行效率。大多数的企业针对90后员工进行激励的时候,选择金钱激励或者是实物奖励的形式,这种激励形式虽然可以满足90后员工对物质的基本需求,但是却缺乏持久性。很多企业在进行激励的过程中,采取激励措施与绩效相挂钩的形式,当90后员工在企业内的绩效较高时,往往就能获得较高的实物、金钱奖励。但是在一个企业中,能够获得金钱或实物奖励的90后群体毕竟是少数,无法真正有效的带动90后群体的工作积极性。在企业中,决定受奖励人群、奖励力度的往往是管理者,这也导致了企业在实际的奖励过程中容易出现暗箱操作的不公现象。当90后员工一旦认为奖励不公,就容易产生与管理者对立的情绪,客观上降低了企业管理的效率,无法保证激励的有效性。与物质激励相反的是非物质激励,非物质奖励在实施的过程中具有全面性、广泛性的特点,并且这种奖励并非集中在少数群体中,能够充分的调动起90后员工的工作积极性,对于企业的工作效率提升具有重要的作用。所以非物质激励是一种成本较为低廉,却效果较为显著的激励方式,能够满足大部分90后员工的精神需求,有助于减少企业内部员工之间的矛盾,从而形成和谐的企业文化。因此本文在研究过程中结合个人在实际工作中的经验,以90后为研究对象,通过问卷调查及访谈,挖掘出目前公司在非物质激励方面存在的问题,并进行了分析,在此基础上提出了合理的解决方案。同时针对ETN公司的实际情况提出了对于该方案的保障措施与建议,从根源上解决了ETN公司面临的90后员工非物质激励问题,挖掘员工的潜能,降低离职率,提高员的敬业度,确保企业人才健康地发展,从而推进企业的进一步发展。