国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,在财力、资源上拥有得天独厚的优势。随着国企改革的逐步深入,国企在发挥其重要作用的同时,一些企业内部管理模式的弊端也日益凸显,企业管理机制、激励约束制度的不健全直接影响了员工工作态度和工作效率,造成员工工作松懈、企业人才流失、整体生产效率低下等恶劣现象时有发生。及时开展员工满意度调查分析有助于了解员工思想动态、适时调整企业管理制度,对于推动国有企业快速可持续发展具有十分重要的正向意义。天津铁路分局是政府高度关注的垄断性超大型国企,TS维修车间是其下属的基层单位,车间内一线员工职责重要、数量众多,研究一线员工满意度对于改善车间整体工作效率极具意义。本文特别选取TS维修车间一线员工作为研究对象,运用文献检索法、访谈法、调查问卷法、统计分析法,对天津铁路分局TS维修车间一线员工满意度水平及提升策略展开调查研究。在查阅国内外文献基础上,参考成熟量表并结合车间实际情况,编制《TS维修车间一线员工满意度调查问卷》,问卷包含工作本身、工作回报、工作环境、工作群体、企业管理五个维度因素以及性别、年龄、学历、工龄、专业技术水平、所属工区六个个体因素,通过访谈以及对问卷调查结果的分析,对TS维修车间一线员工满意度方面存在的主要问题进行总结,并且有针对性地提出完善绩效考核体系、调整一线员工晋升机制、健全员工教育培训制度、创造良好工作环境、打造以人为本的企业文化等策略建议,以期提高一线员工满意度,充分调动员工积极性。