伴随医院市场角逐的不断升级,医院对于引进人才的关注程度日益提高,通过大力打造优质人才团队,从而使医院发展实力进一步增强。在建设人才团队时,不仅要向外招募人才,还要构建适当的人才激励体系将人才留住。然而现阶段我国多数医院在对基层医务工作者进行招募时将重心仅仅放在人才引进上,通常没有充分重视如何管理好人才的问题,在激励体系缺失或者效果不佳的情况下,导致就算引进了人才,可是其对医院越来越没有信心,无法积极地工作,出现了严重的人才离职现象,使医院人才成本进一步增加,从长远来看,将对国内医疗卫生人才资源发展的可持续性造成冲击。对于医院人力资源管理而言,对医院当前基层医务工作者激励体系的现状与问题进行分析,打造合理、科学的医院基层医务工作者激励体系,是目前应尽快解决的问题。本文立足于研究背景及意义,对中外当前研究情况进行了评述,借助文献资料、访谈、问卷调查等研究方法,围绕ZL民营医院展开研究,基于相关概念和理论,对该医院目前如何激励基层医务工作者的具体情况进行了分析,挖掘其激励体系当中有哪些问题,并为该医院如何改进其激励体系设计了相应的改进方案,同时为该激励体系改进方案的实施制定了保障举措。本研究经调查表明,ZL民营医院基层医务人员激励体系主要有如下问题:绩效考核满意度较低、薪酬缺乏竞争力和公平性、文化氛围不够浓厚、医务人员培训需求得到不到满足、缺少职业规划、晋升渠道不通畅等等。本文针对上述六个方面的问题制定了适当的激励体系改进方案,包括:实行差异化的绩效考核、改进薪酬激励体系、加强富有向心力的文化建设、构建完善的医务人员培训机制、完善医务人员职业生涯发展体系、畅通医务人员晋升通道,从而打造和完善激励体系,使其激励医院基层医务人员的强大作用可以很好的发挥。