【摘 要】
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集成电路产业作为国家十四五规划提出的七大科技前沿领域之一,正处于高速发展的阶段,专业人才极度紧缺。E公司作为该产业聚焦物联网市场的国内芯片设计头部企业,其IC研发团队的稳定性也正面临着前所未有的挑战。本课题旨在从团队发展的形成期、规范期和动荡期三个阶段对E公司IC研发团队的稳定性问题进行分析,并根据相关理论制定优化对策,提高团队的稳定性。首先,在团队的形成期,利用贝尔宾团队角色理论和胜任力模型理论
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集成电路产业作为国家十四五规划提出的七大科技前沿领域之一,正处于高速发展的阶段,专业人才极度紧缺。E公司作为该产业聚焦物联网市场的国内芯片设计头部企业,其IC研发团队的稳定性也正面临着前所未有的挑战。本课题旨在从团队发展的形成期、规范期和动荡期三个阶段对E公司IC研发团队的稳定性问题进行分析,并根据相关理论制定优化对策,提高团队的稳定性。首先,在团队的形成期,利用贝尔宾团队角色理论和胜任力模型理论,从团队角色出发构建一支科学、高效、和谐的研发团队,并调整组织结构,为团队稳定性提供坚实的基础;其次,在团队发展的规范期,结合工作满意度理论,通过加强员工职业发展规划和丰富员工关怀,提升员工工作满意度,保障团队稳定性;第三,在团队发展的动荡期,利用离职模型分析离职行为,基于组织承诺度和工作参与度制定措施改善离职倾向,降低一部分离职行为的发生。此套稳定性问题解决是结合E公司IC研发团队实际情况制定的,将为E公司提升IC研发团队稳定性提供坚实的理论依据,同时在人事工作的实践中发挥良好的指导作用。
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