当前我区旅游业正处于快速发展期,作为我区三家5A级景区之一的中卫沙坡头旅游公司,应当抢抓机遇,乘势而上,实现又好又快发展,而根据相关财务信息显示,沙坡头旅游公司在业务不断提升的情况下,遇到了现金增加值减少、收益质量较低和发展资金不足等问题,说明企业在财务和管理方面存在一定的问题,没有有效地将业务的增长转化为利润,缺乏有效的财务策略规划。本文从分析国内外旅游景区财务策略现状出发,分析了沙坡头旅游公司内外部环境和财务状况,以SWOT分析模型为抓手,以策略规划分析工具为手段,对公司主要财务指标和成长性进行了分析,并进行了综合评价和研究。本文通过整体财务战略规划,从保持投资收支平衡、建立以BOT为代表、多种筹资方式相结合的筹资策略和建立财务预警模型等几个方面,确立了公司短期应通过降低投资现金支出和运营成本,使公司现金的净增加额实现增长,拓宽融资渠道,有效解决了目前公司发展资金匮乏、企业运营负担较重、现金融资渠道狭窄等严重限制企业发展的问题；在中长期确立以推进公司成功上市的总体目标,在前期积累的基础上,使企业的负债、盈利和运营能力得到有效提升,在财务管理和资本结构上为公司的不断发展提供坚实的保障,从而使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。