中国邮政储蓄银行(Postal Savings Bank of China)于2006年12月31日,经国务院同意,中国银监会正式批准从中国邮政独立出来,并于2007年3月6日,依法成立中国邮政储蓄银行有限责任公司。中国邮政储蓄银行有限责任公司的成立,标志着中国邮政储蓄银行作为国有第五大商业银行开始朝着全功能的商业银行转型,即从一个单纯办理储汇业务的半金融机构向全功能、现代化的零售商业银行转变。它将全面与国有大型银行、股份制、外资银行、地方城市商业银行、农村信用社、村镇银行等金融机构进行竞争。市场定位理论已经被广大企业所熟知。对于一个企业来说,准确的市场定位可以保证自身的可持续性发展,提高企业的核心竞争力,是一个企业发展的战略核心。所以,对于中国邮政储蓄银行,这样一家新转制的商业银行来说,采用什么标准和方法来准确进行市场定位正是其能否壮大发展的当务之急。通常来说,一个企业所处的市场环境,和企业的自身状况是其市场定位的基础,同时也要兼顾企业发展的目标。有着一个属于邮政系统的历史并处在商业银行遍地开花的现实环境,使得中国邮政储蓄银行在成立伊始就面临着复杂的内部改革和激烈的市场竞争的双重高压。所以,立足中国邮政储蓄银行现实情况、改革进程和商业银行化发展的目标来分析和定位邮储银行,是确保中国邮政储蓄银行成功转型成为现代化零售商业银行的正确方法。笔者通过回顾各国邮政储蓄的发展历史,分析中国邮储银行的现状,结合社区银行的研究成果,认为社区零售银行是中国邮政储蓄银行向商业银行转变的理想市场定位。笔者同时希望借此可以为加快中国邮政储蓄银行向全功能的商业银行的转化,为全面提升中国邮政储蓄银行的竞争力提供帮助。