当前,我国经济正处于由“快”向“稳”的转型期,企业针对市场的发展需求和竞争,员工需求的变化,改革愈发迫切。充满着趣味的工作环境愈来愈成为现代企业的必备要素。轻松愉快的工作环境离不开领导驱动,在组织情境中领导适当地展示幽默,可以营造信任氛围、增强心理安全感,减少员工沉默行为,从而推动企业发展和变革。已有研究发现领导的风格与其表现出的行为,在影响员工沉默行为的路径上发挥着重要作用,领导幽默行为作为作一种新兴且富有中国特色的变量,受到很多学者的青睐,其中的影响机制需要进一步深化。本研究旨在探讨领导幽默行为对员工沉默行为具体的影响机制,且加入了信任领导和心理安全感两个变量,研究二者在机制中发挥的作用。本研究研究对象为在职企业员工,采用线上发放问卷的形式,问卷使用四个量表分别为领导幽默行为量表,信任领导调查表,团队心理安全感测量量表,沉默行为量表,最终得到有效问卷765份。数据分析结果表明:（1）领导幽默能够负向预测员工的沉默行为。（2）心理安全感在领导幽默与员工沉默行为之间起到部分中介作用,领导幽默不仅直接影响员工的沉默行为,还通过心理安全感间接影响员工沉默行为。（3）信任领导对领导幽默与沉默行为之间的关系具有调节作用,即当下属信任领导的程度较高时,领导幽默对沉默行为的负向影响增强;反之,则削弱。（4）信任领导对心理安全感在领导幽默与沉默行为之间的中介效应具有调节作用,即当下属信任领导的程度较高时,领导幽默和沉默行为之间通过心理安全感的间接关系的强度越强;反之,此间接关系的强度越弱。