澳柯玛1989年成立于青岛。2000年12月，青岛澳柯玛股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌成立。澳柯玛是中国著名的中国电冰柜大王，澳柯玛商标被评为中国驰名商标，澳柯玛已经成为中国最有价值的品牌之一。但是面临着海尔与海信的夹击，随着家电领域竞争的愈加激烈，导致澳柯玛的利润逐渐的摊薄。在2000前后，澳柯玛制定了大规模扩张的多元化战略。在短短的几年时间里，澳柯玛已涉足的产业有空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、橱卫设备、海洋生物、IT行业、房地产等，多达几十个行业，几千种产品。在2005年，坊间便传出澳柯玛集团的财务危机。到了2006年，澳柯玛集团占用上市公司巨额资金的事实浮出水面。澳柯玛遭受重创，企业营业收入大幅缩水，昔日的“中国电冰柜大王”，陷入了前所未有的困境。青岛市国资委下属公司青岛市企业发展投资有限公司（后被整体划入华通集团）临危受命，接管澳柯玛的沉重包袱，并开始了清欠、瘦身工作，发展主体也由集团转向股份公司。目前，澳柯玛下属企业仅剩20多个。自2006年开始，澳柯玛开始艰难的“二次创业”，澳柯玛针对多元化的失败，实施了聚焦主业的结构调整，确定了制冷家电、电动车、生活电器三大主业，以期实现东山再起。三年之间，澳柯玛恢复了一些市场竞争力，营业收入翻了一番。目前，澳柯玛已经具备制冷家电300万台、电热水器、生活小家电300万台，环保电动车100万台的生产能力，是全球最大的无氟冰柜生产基地。　　澳柯玛多元化的原因众多，家电行业的激烈竞争迫使澳柯玛想通过多元化来进行的产业转型是最根本的原因。澳柯玛在面对多元化的选择时，没有注意培育自己的核心竞争力，方向不明确非常的盲目，只是在寻求战略转型。在多元化的进程中又犯了投机主义的错误，并且多元化的扩张速度过快，战线拉得过长，忽略的主业的发展。另外澳柯玛选择的高科技和生物等行业，虽然前景被看好，但是需要资金投入大，回收周期长。这些行业在中国市场发育不成熟，迟迟不能为澳柯玛带来现金流，导致了澳柯玛的资金枯竭。澳柯玛在进行多元化的过程中，管理没有跟上，导致了在战略执行过程中漏洞百出。　　虽然澳柯玛经过“二次创业”和业务的瘦身财务状况有所好转，但是其多元化的影响依然存在。在经历了多元化失败之后，澳柯玛在战略发展上依然没有明确自己的发展方向，只是在各种利好政策的因素下有所恢复，这不利于企业长期的发展。澳柯玛的现行战略既想多元化发展，又想做冰柜的世界第一，还想着开拓其他高科技领域，目标模糊，战略路线不清晰，需要进行重新设定和调整。　　通过运用各种战略工具对澳柯玛所在的外部环境分析，澳柯玛现在面临着各种利好的因素，在政策上有家电下乡和出口退税等政策的刺激，在经济环境上面临着中国城镇化进程、城乡经济结构调整的良好机遇。对于中国的家电企业来说，在今后相当长的一段时间内，家电需求将旺盛，市场前景广阔。澳柯玛竞争环境比较的差，不管是品牌影响力、生产规模还是技术创新能力都面临着巨大的竞争压力，与竞争对手相比毫无任何的优势可言。但是旺盛的市场需求缓和了各大家电企业的竞争，澳柯玛虽然没有太大的优势，但是仍然可以发展壮大。　　从澳柯玛的内部分析看到，澳柯玛人才储备不足，技术投入不够，品牌的影响力只是局限于个别的产品领域。从业务结构上看，澳柯玛的主营业务冷柜产业，面临着被其他家电企业瓜分市场的局面，昔日的龙头老大的地位早已不复存在;电动自行车领域面临着政策变动的风险;洗衣机业务虽然盈利但是市场占有率低，没有市场竞争力，不利于长远的发展;小家电业务发展较好，但是面临着品牌动力无法带动的局面;自动售货机虽然市场占有率和品牌知名度都不错，但是中国市场发育不好，前景虽然看好但是目前市场容量有限。　　针对目前澳柯玛的现状，澳柯玛首先应该找出自己核心竞争力的培育方向。澳柯玛在家电领域已经取得了成就，就应该立足于家电行业，围绕着这一领域进行发展，培育自己在这一领域的核心能力。澳柯玛应在投资规模较小、市场前景广阔的小家电领域争取有所突破，开发自己在冰柜领域和小家电领域的拳头产品，夺回失去的冰柜市场开拓新的小家电市场。利用冰柜产品带动小家电产品的发展，使得澳柯玛的主营业务多元化发展。对于电动车领域要开发市场潜力，挖掘自身的生产能力，利用剩余的产能;对于电动车等领域要稳中求胜，不能盲目扩张。对于高投入低产出的高科技领域，要么予以剥离，要么尽快出售。另外，澳柯玛还需要尽快的建立规范科学的市场营销体系，增加广告的投入，维持品牌的知名度和曝光度，通过市场运作拓展营销的渠道，努力抢夺已经失去的市场份额。“制冷专家”的企业定位，不利于澳柯玛今后的家电多元化的发展，澳柯玛需要提出更能体现自身发展方向的定位口号。澳柯玛不要固步自封，要加强与其他企业的交流，善于学习，模仿其他企业的优秀的技术和做法，尽快的追上行业的领导者。　　澳柯玛进行多元化是发展的必然，虽然道路上遇到了坎坷，但是只要能及时发现问题，尽早的解决，这也是对澳柯玛自身提升的重要契机。澳柯玛的发展问题不是一早一夕能解决的问题，需要澳柯玛集团的共同员工长期努力，在目前的形势下，澳柯玛要稳定住当前的良好的发展势头，只有回归家电的发展，澳柯玛才能在今后的发展道路上占据一席之地。